当新旧流程并行进入实际工作日程，产品团队需要处理的办公家具布局就不只是眼前变化。把新旧流程并行、办公家具布局与产品团队的现场调整职责联系起来，围绕这一议题，应先把受影响的人、区域和时间窗口梳理清楚，再决定现场动作。从产品团队处理新旧流程并行并维护办公家具布局的角度看，以蜀都中心一期为具体观察点时，也应以当日真实运行情况为准，不把单次感受直接当成长期结论。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定新旧流程并行期间的使用秩序，再修正办公家具布局所涉及的空间、流程和沟通接口。从产品团队处理新旧流程并行并维护办公家具布局的角度看，产品团队每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。围绕产品团队在新旧流程并行中的办公家具布局处理，复核不能只看设置是否完成，还要观察真实工作时段里人员是否按预期使用。
把视角转向实际使用，应确认高频协作岗位是否被安排在合理邻近区域。围绕产品团队应对新旧流程并行时的办公家具布局现场调整，这项信息能够帮助产品团队判断当前现象是否真正由新旧流程并行触发，也能避免把与办公家具布局无关的问题一并纳入调整。把新旧流程并行、办公家具布局与产品团队的现场调整职责联系起来，产品团队此时不追求一次解决办公家具布局在新旧流程并行中的所有问题，而是先把影响链条看清。
对产品团队而言，新旧流程并行结束并不代表办公家具布局已经完成闭环。把新旧流程并行、办公家具布局与产品团队的现场调整职责联系起来，还需要确认临时设置是否撤回、未完成事项是否交接，并把有效做法沉淀为下一次可直接使用的检查清单。从产品团队处理新旧流程并行并维护办公家具布局的角度看，这样关注点会从被动响应逐步转向稳定的日常管理。